不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　方式方法1：享有发展方向方向前景的各人个人面积。每一位人都可以属于自行的行业控规，当财务人员到一间品牌查觉属于自行的性能无用功武之岛，没其中发展方向方向前景各人个人面积的是，财务人员就要会选择搬出。这是狗狗店投资商都应该能享有有性能的财务人员发展方向方向前景各人个人面积及“用武之岛”，才不止于埋没人和外流人。　　手段2：提供某些的的权利。“有学习业务能力素质，无年薪百万”虽是是有些人销售人员的写照，或许不一定候分销商商要能做下“伯乐相马”看见有学习业务能力素质的销售人员这匹“千里路马”，信任销售人员后后会对您就会知遇之恩，而不要任意跳巢。而且的权利也是要凭借销售人员学习业务能力素质来量的，不要任意哄抬基本工资，这些实际上会增大寵物店的财务额外负担，同一或许会“宠坏”销售人员，发生损人不利己的后果严重。　　工艺3：选用法条。投资经销商要与销售人员还是比较是核心内容销售人员签约劳动力协议书，能够 协议书对彼此达成有机肥料来约束，进而降低销售人员的流动和更加方便调控。

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